Viteskrav vid slutavräkning
Beställaren räknar av ett viteskrav mot slutfakturan utan att beräkningen har underbyggts.
Vite och försening
Är entreprenaden försenad och kräver beställaren vite? Att sluttiden har passerats innebär inte alltid att entreprenören är ansvarig för hela förseningen.
Avtalet, orsaken till förseningen, hinder, ÄTA-arbeten, underrättelser och eventuell rätt till tidsförlängning kan få avgörande betydelse.
Beställaren räknar av ett viteskrav mot slutfakturan utan att beräkningen har underbyggts.
Parterna är oense om vilken sluttid som faktiskt gäller efter ändringar under projektet.
Leveranser, myndighetsbeslut eller förhållanden på arbetsplatsen har påverkat tidplanen.
Tillkommande arbeten har utförts, men frågan om tidsförlängning har aldrig reglerats.
Entreprenören menar att beställarens beslut, handlingar eller sidoentreprenörer orsakat delar av förseningen.
Det är oklart om, när och hur hinder och tidsförlängning har anmälts till motparten.
Utgångspunkten är den vitesbestämmelse som parterna har avtalat. Utan en vitesklausul finns normalt inget vite att kräva, och klausulens utformning styr både förutsättningarna och beloppet.
Frågor som behöver klarläggas:
AB 04 och ABT 06 gäller inte automatiskt. Bestämmelserna får betydelse först när de har införlivats i parternas avtal, och de kan ha ändrats genom särskilda villkor.
En vanlig invändning mot ett viteskrav är att entreprenören har rätt till tidsförlängning för hela eller delar av förseningen. Frågan kan aktualisera:
Ingen av dessa omständigheter ger automatiskt rätt till tidsförlängning. Det avgörande är vad avtalet föreskriver och vad som faktiskt kan visas om orsak och tidsmässig påverkan.
Gränsdragningen kring tillkommande arbeten beskrivs närmare på sidan om ÄTA-arbeten.
Entreprenören anser i många fall att förseningen helt eller delvis beror på beställaren. Det kan handla om sena beslut, sena eller ändrade handlingar, uteblivet tillträde, sidoentreprenörer eller successiva ändringar som påverkat produktionsordningen.
För att invändningen ska få genomslag behöver den kopplas till konkreta händelser, tidpunkter och dokumentation som visar hur tidplanen faktiskt påverkats. En allmän hänvisning till att projektet varit rörigt räcker sällan.
Arbetsgången kan i korthet beskrivas så här:
Om parterna inte kan enas hanteras frågan vidare inom ramen för en entreprenadtvist, i domstol eller genom skiljeförfarande beroende på avtalet.
Material som normalt får betydelse:
Bevisningen behöver knytas till en tidslinje. Först när orsak, tidpunkt och påverkan kan följas i dokumentationen blir det möjligt att bedöma vilken del av förseningen respektive part ansvarar för.
Beställaren gör ibland gällande både vite och ytterligare ersättningskrav för förseningen. Hur dessa krav förhåller sig till varandra måste bedömas utifrån avtalet.
Vissa avtal reglerar frågan uttryckligen, exempelvis genom att vitet anges som den enda påföljden för försening, medan andra avtal är mer öppna. Slutsatsen kan därför skilja sig mellan projekt och bör inte förutsättas innan avtalet har gåtts igenom.
Ett viteskrav framställs ofta i praktiken genom att beställaren håller inne eller räknar av belopp vid slutavräkningen. Grunden för innehållandet och beloppets storlek behöver då bedömas för sig.
Läs mer om innehållen betalning i entreprenad och om fel i entreprenad när förseningen kombineras med felpåståenden.
Vi biträder entreprenörer, beställare och fastighetsägare i frågor om försening, tidsförlängning och viteskrav. Arbetet utgår från vår verksamhet inom entreprenadrätt och anpassas efter projektets dokumentation och avtalsvillkor.
Beskriv tvistenVi hjälper företag att analysera försening, tidsförlängning och viteskrav.
Beskriv tvisten